Wertvorstellungen Wichtige persönliche Einstellungen (Grundwerte) sind: Respekt Vertrauen Ehrlichkeit Glaubwürdigkeit Wertschätzung Verständnis Offenheit Transparenz Partizipation Integration Die genannten Einstellungen können zu einem Wertekodex zusammengeführt werden. Es stellt sich die Frage, in welchen Systemen die Wertvorstellungen am besten realisiert werden können?

Zirkuläres Denken (Prinzip) -

Ein Ansatz zur Beobachtung der Realität

Pures Nachdenken und Diskutieren hilft nicht wirklich! Zirkuläres Denken ist wiederholtes Beobachten, Orientieren, Entscheiden und Handeln; als dynamischer Prozess verändert dies die Beziehung zu unserer Umwelt und auch die zur Ausgangssituation. Sich und sein Handeln „objektiv“ zu betrachten, setzt die Fähigkeit zur Selbstreflexion voraus; hier wird oft ein Unterschied zwischen der Selbst- und der Fremdwahrnehmung deutlich. Unsere Handlungen und unsere Gefühle folgen bestimmten Mustern.

Denken in Modellen (Prinzip)

Beim Denken in Modellen - als dritte Dimension des systemischen Denkens - geht es um das bewusste Einsetzen von Modellen beim Entwickeln von Systemen, um Fragen einer quantitativen oder qualitativen Modellierung; um spezifische Modellannahmen und die Möglichkeiten zur mathematischen Simulation von Systemen. Ein Modell ist dabei ein (vereinfachtes) Abbild eines realen Systems oder Problems (Urbild). Aufgrund der Komplexität vieler realer Systeme verwendet man in der Regel homomorphe (strukturähnliche) Modelle, die Vereinfachungen beinhalten und sich im Wege der Abstraktion durch Zusammenfassen oder Vernachlässigen von unwesentlichen Elementen ergeben. In bestimmten Anwendugsbereichen werden normierte Modelle verwendet, z.B. im „Systemischen Denken“ die Wirkungsdiagramme und Systemdynamikmodelle, im Prozessmanagement die Business Process Management Notation (BPMN).

Polares Denken (Prinzip)

Beim polaren Denken ist der Mensch auf einen Pol (als Weltbild, Ansicht) fixiert. Im Gegensatz zum Bipolaren (dualen) Denken (Denken in “entweder oder”) hat das Tripolare Denken ein Ziel (”das rechte Maß”, “der richtige Moment”), das zwischen den beiden Polen (Extremen) liegt. Ein Beispiel für Bipolares Denken ist Mechanistisches vs. Ganzheitlichem Denken. Beispiele für Tripolares Denken sind Problemlösungsansätze, wie Pluralismus und Konsensieren.

Wahrnehmungs- und Erkenntnisprozesse

1. Das Denken hat einen evolutionären Ursprung (das Gehirn als Überlebensorgan). 2. Der Mensch ist grundsätzlich kooperativ, indem er gemeinsame Ziele entwirft, diese gemeinsam verfolgt und auch gemeinsam überdenken und korrigieren kann. 3. Denken umfasst als Kognition alle informationsverarbeitenden Prozesse (Denken im umfassenden Sinne), die sowohl bewusst, als auch unbewusst ablaufen können. 4. Ein mentales Modell ist immer nur ein Ausschnitt (Muster) eines Teils der Wirklichkeit. Zahlreiche Denkmuster und Denkfallen prägen unseren Alltag.

Dynamisches Denken (Prinzip)

Beim Denken in zeitlichen Dynamiken (Dynamisches Denken) - als zweite Dimension des systemischen Denkens - geht es um das generelle Verstehen und Modellieren von Dynamiken, insbesondere durch eine Unterscheidung von Bestands- und Flussgrößen, Schwingungen, Zeitverzögerungen und alle Formen von Wachstumsprozessen (System Dynamics).

Design Thinking (Methode)

Design Thinking ist mehr als nur ein kreativer Prozess, ursprünglich als Innovationsmethode für Produkte und Services in Stanford entwickelt, und avanciert heute zu einer ganz neuen Art, den Menschen in Bezug zur Arbeit zu sehen, das Konzept der Arbeit zu denken und zu fragen, wie wir im 21. Jahrhundert leben, lernen und arbeiten wollen. Die Strahlkraft von Design Thinking besteht darin, neue und überraschende Formen der kreativen Zusammenarbeit zu ermöglichen. Wir-Intelligenz ist das neue Schlagwort, Kollaboration wird die Grundlage für ein neues Arbeitsbewusstsein.

Komplexitätsökonomisches Denken

(Methode)

Komplexitätsökonomik verfolgt einen ganzheitlichen, nicht reduktionistischen Ansatz und unterscheidet sich daher grundlegend von der in der Volkswirtschaftslehre üblichen analytischen Vorgehensweise, nämlich Probleme und Systeme zu vereinfachen und dann ihre Komponenten zu untersuchen. Komplexitätsökonomik ist demgegenüber als eine Synthese vieler guter Ideen aus der Postkeynesianik, der Evolutionären Ökonomik, der Institutionenökonomik, der Verhaltensökonomik, der Sozioökonomik und anderer Bereiche zu sehen.

Agiles Denken (Methode)

Agilität beschreibt die Fähigkeit, bei wechselnde Situationen und Herausforderungen, schnell und flexibel agieren zu können. Agiles Handeln besteht also aus der schnellen, elastischen Reaktion auf Vorhersehbares und Unvorhersehbarkeit. Dabei nehmen wir stillschweigend an, dass diese (sensible) Reaktion zielführend ist, d.h. die gegebene Situation - auch durch Intuition - richtig beurteilt und dann Handlungen ableitet, die aus dem Veränderungsrisiko eine Veränderungschance macht.

Nähe Konsens Pluralismus Verständnis Vertrauen Selbstverantwortung Autorität (als Anerkennung) Friedfertigkeit (Freiheit) Selbstbestimmung Autonomie Vielfalt (stabil im Fluss) Heterogenität (selbstorganisiert)

Distanz Unterschiede Zentrismus Abgrenzung Kontrolle Anweisung Autorität (als Status) Repression (Zwänge) Entmündigung Autokratie Homogenität (stab. Ordnung) Hierarchie (fremdorganisiert)

„Wir nehmen die Welt nicht so wahr, wie sie ist, wir nehmen sie wahr, wie wir sind", Anais Nin.

„Du lebst was Du denkst“, Ludger Pfeil.

Denkmuster, als Wahrnehmungs- und Erkenntnisprozess,

sind so verinnerlicht, dass sie unbewusst und automatisch ablaufen

. Die

gute Nachricht ist: Unser Denken ist veränderbar; Erkenntnisse können erweitert werden.

Systemisches Denken (Denken auf der Basis der Allgemeinen Systemtheorie) wird als eine Schlüsselkompetenz des 20./21. Jahrhunderts

angesehen und umfasst -

als zyklischen Prozess - das Erkennen (Sehen und Ordnen) und Handeln (Entscheiden und

Ausführen) in

folgenden Dimensionen: Dynamisches Denken

(Berücksichtigen von Prozessen),

Denken in Modellen

(Berücksichtigen von Strukturen

der Organisation, Vernetzung) und systemisches (kontextuelles) Handeln (Berücksichtigen von Anwendungsbedingungen und

Neben- und Fernwirkungen).

Kurzbeschreibung der Inhalte

Was heisst Neoklassischer Denkansatz? Annahmen der neoklassischen Theorie sind: • Erklärung aller Wirtschaftsprozesse als Tauschprozesse auf Märkten, • Menschenbild des „Homo oeconomicus“, o streng rationales Verhalten (Zweckrationalität), o individuelle Nutzenmaximierung, o Egoismus und Opportunismus, • methodologischer Individualismus (Schumpeter), • methodologische Geschlossenheit (Geld als universeller Wertmaßstab). Kritik an den neoklassischen Ansätzen: • Realitätsferne Annahmen, • Homo oeconomicus klammert emotionales und ethisches Verhalten aus, • Ökonomischer Imperialismus: Ausweitung ökonomischer Betrachtungen auf alle gesellschaftlichen Bereiche (Gary S. Becker). Fazit neoklassischer Ansätze u.A.: • Vorherrschender Denkansatz der Wirtschaft (Mainstream), • Integration sozialer und ökologischer Phänomene kaum möglich. Aus: http://wcms.uzi.uni- halle.de/download.php?down=9785&elem=2011841

Was heisst systemisches Denken? Die Problematik des Umgangs mit komplexen Systemen wird vor verschiedenen Wissenschaftlern vor unterschiedlichem Hintergrund diskutiert. Zu nennen sind dabei vor allem Vester, der einen ökologischen Ansatz verfolgt Gomez & Probst, die Systemisches Denken aus einer ökonomischen Herangehensweise begreifen, Dörner, der vor allem psychologische Gesichtspunkte diskutiert, Meadows, der versucht, die Dynamik komplexer Systeme generell zu beschreiben, Richmond, der sich für die Konstruktion von unterstützender Software einsetzt und Senge, der die Idee des Systemischen Denkens für das Management nutzbar machen will. Jeder dieser Autoren setzt andere Schwerpunkte, was unter Systemischem Denken zu verstehen ist. Die verschiedenen Sichtweisen lassen sich unter einigen zentralen Dimensionen zusammenfassen (vgl. Ossimitz): • vernetztes Denken (Berücksichtigen von Relationen), • dynamisches Denken (Berücksichtigen von Prozessen), • Denken in Modellen (Berücksichtigen von Strukturen) • systemisches Handeln (Berücksichtigen von kontextuellen Anwendungsbedingungen und Neben- und Fernwirkungen).

Holokratie und Kommunikation - Holokratie als Organisationskonzept des 21. Jahrhunders? Holokratie (engl. holocrazy) ist eine Form der Selbstorganisation, in der Arbeit nicht wie in klassischen Hierarchien von oben nach unten delegiert wird. Es gibt keine festen Strukturen, keine Stellenbeschreibungen, keine Chefs. Stattdessen setzt das Modell auf Autonomie und Demokratie. Die Organisationsstruktur besteht aus mehreren, miteinander verzahnten Kreisen – in denen Aufgaben klassischer Unternehmensbereiche gebündelt werden. Jeder Mitarbeiter gehört gleichzeitig mehreren Kreisen an und erfüllt verschiedene Rollen, die er selbst definiert. Das Ergebnis: Entscheidungen sollen an den Stellen gefällt werden, an denen das Wissen vorhanden ist. Die Organisation soll dadurch reaktionsfähiger und die Mitarbeiter motivierter werden.

„Im Spiel will jeder gewinnen. Das ist die Bedingung der Spieltheorie. Damit lassen sich komplizierte Handlungsmuster beschreiben. Im Kalten Krieg haben amerikanische Militärs und Physiker die Sowjets mit den Instrumenten der Spieltheorie in die Knie gezwungen. Als es keine Sowjets mehr gab, sind die Physiker an die Wall Street gegangen und zwingen seitdem mit ihrer Theorie die Welt in die Knie. Wir alle sind Opfer einer Ideologie des Egoismus ... Eine Ideologie von Psychopathen für Psychopathen.“ Aus: SPIEGEL online am 11.02.2013 über Frank Schirrmachers Buch „Ego“

„Der Clou seines Buches (Schirrmachers „Ego“) ist nun, dass er veranschaulicht, wie dieses Modell des ‚rationalen Egoismus‘, das zunächst nur eine Fiktion, eine schlichte Vereinfachung für formalisierbare Theoriebildung darstellte, nach und nach die ökonomische Praxis beeinflusst und schließlich so tief darin eindringt, dass es sie nach seinem Bilde formt. Das Modell macht sich die Realität untertan, das künstliche Geschöpf, Frankenstein, wird Vorbild, Eminenz und Herrscher über seinen Schöpfer. Der Modellplatonismus entpuppt sich als Realtyrannei.“ Andreas Zielcke in der SZ vom 16.02.2013 über Frank Schirrmachers Buch „Ego“